Thomas Lawson, Turn2us

Thomas Lawson yw prif weithredwr Turn2us, elusen genedlaethol sy'n darparu cymorth ymarferol i bobl sy'n cael trafferthion ariannol.

Ar draws y sgwrs, mae'n tynnu sylw at bwysigrwydd cydgynhyrchu, ac o "roi sylw i'n hamrywiaeth a'n cynhwysiant ym mhob sefydliad." Iddo ef, mae cysylltiad agos rhwng y rhain a bydd dod â hwy at ei gilydd "nid yn unig yn gwella ein heffaith yn llwyr, ond hefyd yn gwella ein cyfreithlondeb ar gyfer dylanwad yn llwyr."

Gan edrych yn ôl ar ddechrau'r pandemig, mae Thomas yn tynnu sylw at "gymuned ar ôl cymuned, stryd ar ôl stryd bron, yn sefydlu grwpiau WhatsApp, a dangos y math o weithredu cymunedol y mae ein sector bob amser yn obeithiol amdano." Ochr yn ochr â'r grwpiau cyd-gymorth, mae'n cyfeirio at y stryd fawr, "lle'r oedd staff siopau yn mynd ymhell y tu hwnt i'w rôl i gefnogi pobl leol. Rwy'n credu bod ein sector wedi tyfu o'r meddylfryd hwnnw ac yn cyfrannu ato."

Wrth ddathlu'r gefnogaeth honno, mae am i sefydliadau cymunedol wneud mwy i adeiladu arni, i gysylltu â'r gweithredu hwnnw ar lawr gwlad. Er bod sefydliadau mwy yn tueddu i gael gwell incwm, mae'n dadlau, "mae llawer o'r deallusrwydd lleol gorau, y cysylltiadau o'r ansawdd gorau, ar lefel hyper-leol, ac yn cael y cyfle mwyaf i gael yr effaith fwyaf. Sut y gallwn ni, fel sector, leoleiddio ein gweithgarwch ymhellach fyth? Sut y gallwn werthfawrogi cyfoeth sefydliadau hyper-leol yn ddiffuant ac yn ystyrlon, yn hytrach na'u gweld fel partner yn y broses gomisiynu?"

Mae'n canmol hyblygrwydd a chyflymder y sector wrth addasu i'r cyfyngiadau symud. "Rwy'n amau bod bron pob sefydliad, o fewn wythnos, wedi cloi i lawr ac yn gweithio gartref. Am lwyddiant eithriadol, anghyffredin."

Nid dim ond parhau i ddarparu gwasanaethau oedd hyn, ond eu hailfeddwl a'u datblygu. Dechreuodd sefydliadau hyfforddi wyneb yn wyneb, er enghraifft, "darganfod ffyrdd newydd o gael effaith na fyddent wedi gallu ei chyflawni yn yr ystafell. Mae dyfeisgarwch pobl wedi bod yn gryf iawn, iawn, a dylem deimlo'n falch iawn o hynny."

Ar yr un pryd, mae risgiau bod gwaith ar-lein yn rhannu pobl i mewn, "i’r rhai sydd â'r hawliau digidol a'r rhai sydd â eraill. Rhaid inni, fel sector, ganolbwyntio'n fawr ar hynny, er bod ein sector yn wael iawn yn ddigidol. Rydym yn tueddu i fod ar ei hôl hi o ran hynny."

Mae effaith Covid-19 a'r cyfyngiadau symud wedi bod yn bob dim ond cyfartal. Mae'r gwahaniaethau mawr mewn effaith iechyd ac economaidd, ochr yn ochr â marwolaeth George Floyd a dylanwad mudiad Black Lives Matter, wedi rhoi rhyddhad sydyn i anghydraddoldeb. "Mae byrddau'r cant o elusennau mwyaf yn llai amrywiol na byrddau FTSE 100," meddai Thomas. "Mae gennym sector nad yw'n gynrychioliadol o'r bobl y mae ein sector yn bodoli ar eu cyfer."

Mae'n falch o weld ystod ehangach o bobl yn cymryd sylw o faterion ecwiti dwfn, megis "hiliaeth sefydliadol, braint gwyn, a chamswyddogaethau systemig. Mae trefniadaeth sefydliad ar ôl sefydliad wedi bod yn dwyn ei hun i gyfrif, o ariannwr i bartneriaid cyflenwi. Rwy'n credu bod hynny'n bwysig iawn" – er ei fod hefyd yn ddiamynedd i'r daith honno barhau, ac i fynd "yn llawer pellach ac yn gyflymach".

Mae'n gweld angen dybryd am leisiau anabl. "Er fy mod yn falch o'r ffordd y mae'r sector wedi sylwi ar faterion yn ymwneud â hil, mae angen i ni siarad am bobl sy'n nodi eu bod yn anabl. Gwn o waith Turn2us ei hun fod 47 y cant o bobl sy'n byw mewn teulu sydd ag aelod anabl o'r teulu yn profi caledi ariannol. Felly, yr hyn rydym yn ei ddweud yw, mae bron i hanner y rheini ohonom sydd ag aelod anabl o'r teulu yn byw mewn tlodi. Wel, mae hynny'n beth mawr sy’n anghywir yn y system nawdd cymdeithasol – ac yn rhywbeth y dylem deimlo cywilydd mawr amdano.

"Felly ble mae lleisiau pobl anabl mewn sefydliadau anabl blaenllaw? Roeddwn i'n arfer gweithio i Ymddiriedolaeth Terrence Higgins, a arweiniwyd yn bennaf gan, ac ar gyfer pobl a oedd yn byw gyda HIV ac yn cael profedigaeth. Pam nad yw hynny yr un fath hefyd ar gyfer elusennau anabl?"

Mae Thomas yn cyfeirio at ei brofiad ei hun fel ymddiriedolwr i'r elusen cynhyrchu celfyddydau anabl, Heart n Soul. "Roedd 'na bobl ag anableddau dysgu ar y bwrdd - ac roedd yn un o'r byrddau mwyaf swyddogaethol dwi wedi bod arno. Roedd yn chwalu fy rhagfarnau ynglŷn â'r hyn y gallai ac na allai pobl ag anableddau dysgu ei wneud. Felly rwy'n credu bod angen i ni ddechrau mynnu – a chredaf y dylai'r Loteri ddechrau mynnu - ar gyd-gynhyrchu o lefel bwrdd hyd at gyflawni i ddylunio drwodd i werthuso hyd at ddatblygu rhaglenni."

Mae sefydliad ar ôl sefydliad ar ôl sefydliad wedi bod yn dwyn ei hun i gyfrif, o arianwyr i bartneriaid cyflenwi. Credaf fod hynny'n bwysig iawn.

Thomas Lawson

Mae tarfiad aruthrol y pandemig wedi gorfodi ein cymdeithas i wneud newidiadau radical.

"Er bod cymaint i fyny yn yr awyr, mae cyfle, a dylem fanteisio arno. Mae meddwl gwych ar gael – y rhwydwaith Better Way, y symudiad Build Back Better. Rwy'n credu y dylem gael ein harwain fwy a mwy gan gymunedau, a llai a llai yn ôl hierarchaeth."

Er ei fod yn credu bod y sector yn "iawn" mewn partneriaethau, mae am fynd â hyn ymhellach. "Yn aml, mae'r partneriaethau hynny'n cael eu harwain gan gyfleoedd ariannu. Ond mae'r sector yn gwneud camgymeriad os yw'n credu ei fod yn gweithredu ar ei ben ei hun." Yn ogystal â gwasanaethau statudol, mae'n cyfeirio at waith cwmnïau, fel staff y stryd fawr sy'n cefnogi eu cymunedau.

"Rwy'n credu bod yn rhaid i'r sector feddwl yn llawer mwy eang am ei bartneriaid, a peidio ag edrych lawr ar bwy rydym yn gweithio â nhw." Dylid canolbwyntio ar bwy fydd yn cael yr effaith orau, nid pa sector y maent yn dod ohono. "Dylem ganolbwyntio ar y sefydliadau hynny sydd â'r canlyniadau cywir i'r bobl iawn yn eu meddwl ac yn eu golwg."

Mae ganddo heriau eraill, gan edrych ar strwythur a mecanweithiau'r sector. "Mae dyngarwch weithiau'n rhan o'r broblem. Yn hytrach na threthi, gall pobl gael rhyddhad treth ar eu rhoddion. Mae hynny'n cynnwys Prifysgol Rhydychen, ysgolion cyhoeddus, y Tŷ Opera Brenhinol. Nid yw'r dreth honno'n mynd i'r Trysorlys, fe'i rhoddir fel rhyddhad treth i'r sefydliadau hynny. Felly, i'r union sefydliadau sy'n diogelu braint, yr ydym yn rhoi'r gorau i dreth y gellid ei dosbarthu i'r gwasanaethau cymdeithasol y gwyddom eu bod yn cael eu tan-gyllido'n wael. Felly beth yw strwythur y ffordd y mae'r sector yn gweithio, y ffordd y caiff ei ariannu, sy'n parhau â dyluniad camweithredol yr economi a braint?"

Rhaid i'r sector feddwl yn llawer mwy eang am ei bartneriaid, a peidio ag edrych lawr ar bwy rydym yn gweithio â nhw. Dylid canolbwyntio ar bwy fydd yn cael yr effaith orau, nid pa sector y maent yn dod ohono.

Thomas Lawson

Yn fwy cyffredinol, mae'n dadlau bod yn rhaid i'r sector "ail-wneud y ffordd y mae'n gweithio" ar anghydraddoldeb. "Mae'r materion hynny sy'n ymwneud ag anghydraddoldeb incwm, dosbarth, rhyw, hil, anabledd wedi cael eu hamlygu mor amlwg gan effaith y cyfyngiadau symud a'r feirws. Os nad ydym yn ymateb yn sylweddol, yna nid yw'r sector hwn mewn sefyllfa i ddwyn gweddill y gymdeithas i gyfrif. Nid ydym hyd yn oed mewn sefyllfa i siarad am broblemau byrddau amrywiol mewn cwmnïau, oherwydd mae ein byrddau'n llai amrywiol."

Mae hynny'n golygu bod yn fwy "gorymwybodol" am bŵer, sut y mae'n gweithredu a sut y gall y sector wneud gwell gwaith o'i rannu. "Dwi'n meddwl bod pobl yn tueddu i feddwl am bŵer fel petai'n bei – 'os ydw i'n rhoi'r gorau i rywfaint o bei, bydd gen i lai o bei’ - yn hytrach na deall os ydyn ni'n rhannu grym, mae pŵer yn tyfu.

"Yn amlwg, dwi'n sôn am fraint wen. Pan fydda i'n cael fy ngwahodd i siarad ar rywbeth – ac mae hyn yn rhywbeth rydw i eisiau ei wirio gyda chi – a oes lleisiau amrywiol eraill sydd hefyd yn cael cyfle i siarad? Os nad ydynt, yna ni ddylwn siarad, a dylai'r lle hwnnw fynd at rywun arall. Drwy wneud hynny, mae cymdeithas yn mynd yn iachach ac mae mwy o bŵer i bob un ohonom. Byddwch yn ymwybodol iawn bod [pŵer] yn bodoli, gadewch i ni beidio â chymryd arnom nad yw'n bodoli. Unwaith y byddwn yn ymwybodol ohono, yna gallwn weithio allan sut i ymddwyn."

I'w sefydliad ei hun, mae'n edrych ar wneud grantiau cyfranogol gydag unigolion, "gyda phobl sydd wedi profi caledi ariannol, gan weithio allan sut i wneud y grantiau hynny mewn ffordd sy'n diogelu urddas."

Mae ei feddwl olaf yn galw am "dryloywder cynyddol fyth. O ran cyflogau, dulliau recriwtio, fel y gall pobl bob amser herio neu herio'r ffordd y mae un o'n elusennau wedi ymddwyn. Rydym yn bodoli i wasanaethu'r bobl y mae ein sefydliadau wedi'u sefydlu ar eu cyfer, nid i'r staff, nid i'r bwrdd."

Mae'n rhywbeth y mae angen iddo redeg drwy'r sector. "Rhaid i ni wneud ein hunain yn fwy mandyllog, yn fwy gweladwy, yn fwy tryloyw."

Darganfyddwch fwy am waith Turn2us, neu dilynwch nhw ar Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn and YouTube.

• A Better Way
• Black Lives Matter
• Build Back Better UK
• Heart n Soul
• Terrence Higgins Trust

Cafodd y dudalen hon ei ddiweddaru ddiwethaf ar: 19 Ionawr 2021.