Amodau Cydweithio - Rhan 1: Pan mae’n anodd iawn

Mae Nick Stanhope, Sylfaenydd Shift, menter gymdeithasol yn Llundain a New Orleans yn trafod sut y gall Cydweithio, hyd yn oed ymhlith sefydliadau bwriadus sy'n rhannu'r un gwerthoedd a phwrpas, deimlo'n rhy galed.

Mae Cronfa Ddigidol Cronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol yn nodi, yn enwedig trwy Llinyn 1, nid yn unig i helpu i drawsnewid galluoedd deiliaid grant unigol, ond hefyd ecosystemau ehangach ac ymdrechion cydweithredol. Mae'r cysyniad hwn o 'arweinyddiaeth hael' yn llifo trwy ddylunio cefnogaeth gan Shift, DOT PROJECT a CAST.

Ond dylem gydnabod bod cydweithredu yn wirioneddol anodd ac mai anaml y mae'r amodau i gydweithredu gwirioneddol yn ffynnu. Ac mae cwestiwn hefyd a ddylai cydweithredu fod yn gymaint o flaenoriaeth.

Credaf yn llwyr y dylem i gyd gael ein pennau i fyny, gan ddiffinio ein gwaith mewn perthynas ag eraill, gan ganolbwyntio ar ein cyfraniad at drawsnewid ar y cyd o'r hyn sy'n amlwg yn system sy'n annheg ac yn anghynaliadwy yn strwythurol.

Ar ben hynny, mae cydweithredu yn amlwg yn rhan hanfodol o'r ffordd yr ydym yn datgloi mwy o effaith a newid o'r dirwedd helaeth o sefydliadau ac unigolion sy'n gweithio ar broblemau, uchelgeisiau a heriau tebyg sy'n gorgyffwrdd, yn yr un systemau, gyda'r un bobl a chymunedau ac ar eu cyfer.

Ond nid yw cydweithredu yn ddiben ynddo'i hun, nid yw'n dda ynddo'i hun a thrwy gael ei ystyried yn werth hanfodol i bob sefydliad ac yn rhan ddiofyn o bopeth a wnawn, gall ddod yn ddargyfeiriad o'r gwaith go iawn.

Fel ffordd i mewn i hyn, dyma rai o'r rhwystredigaethau cyffredin rwy'n eu profi wrth gymryd rhan mewn cydweithredu neu gefnogi…

• Effaith ymhlyg cystadleuaeth - fel y dywed Nerys Anthony yn The Children’s Society “Er gwaethaf y cydweithredu â thanwydd Covid, mae gyrwyr y farchnad yn aros, yn y pen draw, sefydlir y system inni gystadlu yn erbyn elusennau a sefydliadau eraill.” Mae hyn yn chwarae rôl lechu, byth-bresennol ac yn gyrru camliniad niweidiol rhwng yr hyn sy'n digwydd y tu mewn a'r tu allan i ymdrechion cydweithredol.
• Aneffeithlonrwydd - mae yna lawer o ffrithiant yn y ffordd rydyn ni'n cydweithredu, yn rhannol oherwydd bod y dulliau i gyd yn teimlo ychydig yn ‘clunky’ ac wedi dyddio, yn rhannol oherwydd bod y seilwaith a rennir (rhwydweithiau, llwyfannau, gofodau, data ac ati) a fyddai'n ei gwneud hi'n hawdd wedi'i danfuddsoddi yn wael ac, yn fwyaf sylfaenol, oherwydd bod cydweithredu yn mynd yn groes i gymaint o sut mae sefydliadau'n cael eu sefydlu a'u rhedeg.
• Dyblygu rolau - oherwydd y ffordd y mae'r sector cymdeithasol yn gweithio, mae sefydliadau'n tueddu i ddyblygu rolau a galluoedd yn systematig. Gall hyn wneud i'r broses o ddylunio rolau o fewn partneriaeth gydweithredol deimlo'n debycach i raniad tiriogaeth artiffisial, wedi'i seilio ar bŵer, yn hytrach na chyfres o arbenigeddau, asedau, rhwydweithiau a safbwyntiau rhyng-ddibynnol a all ddod at ei gilydd i ategu ei gilydd.
• Gwahanol ffyrdd o weithio - rydyn ni wedi bod yn dysgu llawer am sut i weithio gyda phartneriaid sy'n gweithio mewn ffyrdd gwahanol iawn (diwylliant, arddull, strwythur, prosesau ac ati) ac mae'n broblem galed, anochel, ond mae'n ychwanegu mwy fyth o ffrithiant a cost i gydweithredu ac yn aml mae'n gwneud i chi ddymuno nad oeddech chi'n cydweithredu o gwbl.
• Culni - mae cydweithredu'n rhy hawdd yn adlewyrchu ac yn cymhlethu anghydraddoldeb a chynrychiolaeth bresennol, gan fod pobl yn naturiol yn estyn allan at ac yn dod o hyd i aliniad yn haws â'r rhai mwyaf tebyg iddynt hwy eu hunain, o'u rhwydweithiau. Mae cydweithredu yn gwella po fwyaf amrywiol a lluosog y grŵp, ond mae hynny'n gofyn am fwy o amser, ymdrech ac ymrwymiad.
• Gor-hawlio - efallai'n symptom anochel o ddiwylliant a model ariannu’r sector cymdeithasol amlycaf, ond mae'r oriau a dreulir mewn sesiynau cydweithredol sy'n clywed partneriaid yn gwerthu eu nwyddau, yn hawlio perchnogaeth ar diriogaeth ac yn gosod eu hunain fel yr ateb sengl/canolog yn wastraffus, dibwrpas ac yn tanseilio bwriadau cydweithredol yn ddwfn.
• Ymrwymo amser ac adnoddau priodol - mae partneriaid yn ei chael yn anodd dod o hyd i amser ac ymdrech ychwanegol cydweithredu, gan nad yw fel arfer yn rhan benodol o weithgareddau a ariennir neu a gomisiynir. Mae'r cynlluniau, y cyllidebau, y cynigion ariannu a'r gofynion tendro yr ydym i gyd yn eu gwasanaethu yn rhy aml yn tanseilio ymdrechion cydweithredol cyn iddynt ddechrau.

Gall cydweithredu fod yn gynhyrchiol iawn, yn enwedig pan fydd wedi'i ddylunio a'i hwyluso'n dda (yn hytrach na phan fydd criw o bobl yn cael eu rhoi mewn ystafell gyda'i gilydd am oesoedd). Ond yn aml gall profiadau fel y rhai a ddisgrifir uchod deimlo fel baich.

Y rheswm am hyn yw bod yn rhaid i gydweithredu ymladd yn erbyn normau a strwythurau sydd wedi ymwreiddio sy'n ein cadw â gwreiddiau dwfn mewn meddyliau ac ymddygiad annibynnol, inegalitaraidd - drwgdybiaeth, ffrwgwd, amddiffynnol, cyfrinachedd, drwgdeimlad, rhuthr i feirniadu, hapusrwydd ar fethiant eraill a glynu ar y cyd i rym.

Ymhlith y strwythurau a'r normau hyn ac wedi'u hamgylchynu gan y meddyliau a'r ymddygiadau hyn, nid oes cyfle i gydweithredu. Anaml iawn y mae gan gydweithrediad - yn debyg iawn i gyd-greu a chyd-ddylunio a phethau eraill gyda chyd-ddechrau - yr amodau y gall ffynnu ynddynt, dod â'r gorau o bartneriaid lluosog, amrywiol a chyflymu cynnydd ac effaith.

Bydd Rhan 2 yn tynnu ar rai o'r meddwl a'r ymarfer gwych sydd ar gael ac yn gweithio trwy rai enghreifftiau o amodau sy'n galluogi cydweithredu gwych, fel yr egwyddorion heriol hyn gan Panthea Lee ar gyfer cyd-greu; Gwaith Sarah Drummond ar derfynau “gormod o’r sut, a dim digon ar yr hyn”; Gwaith Cat Drew a Point People ar yr Economi Ffeminaidd; Ysgrifennu Cassie Robinson ar ddoethineb (rhestr yr wyf yn cyfeirio ati’n rheolaidd o hyd) ac obsesiynau ar y cyd; Gwaith David Robinson ac Immy Robinson ar ymarfer sy’n canolbwyntio ar berthynas; Meddyliau Luke Billingham a Shaun Danquah ar y sector elusennol; Strategaeth Brys Adrienne Marree Brown; a mwy a mwy o brofiad ymarferol o fodelau fel cyd-effaith, adeiladu caeau a thrawsnewid systemau.